《中国电力报》报道台电7号机组获天下第一声誉
7月13日，《中国电力报》在第5版“发电周刊”报道台电7号机组获天下第一声誉。并将台电的清静生产管理事情的履历作为“可靠性管理典范案例”举行推广。
内外兼修成大器
文/江仲民
6月12日，在北京召开的2015年天下电力可靠性宣布会上，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团的台州发电厂7号机组，在参评的天下共748台30万千瓦品级燃煤机组中压倒一切。
高标准 严要求
2014年，台电在推进企业标准管理系统建设方面“火力全开”，各部分各司其职，合理分工，对台电所有的管理标准、事情标准、手艺标准、三标一体（清静标准）举行了周全梳理、修订。
“召开事情标准修订讨论会7次、废止13个事情标准、新增和修订43个事情标准……”为了让修订后的“标准”更具科学性、规范性，更契合企业生长现实，台电相关管理职员支付了大宗的时间举行调研、交流、推敲，从最先酝酿修改到最终敲定计划，跨度近一年。力争以完善的制度标准增强事情规范性，护航企业稳固生长。
全心磨练 修必修睦
2013年4月14日至6月13日，台电7机组历时60天举行了B级磨练。在B级磨练最先以前，台电装备部举行了周密的妄想，首先凭证装备的运行情形对装备举行了详尽的修前评估，将薄弱环节重点标出，然后凭证评估报告举行适当的立项，全心安排磨练项目。在磨练中，台电装备部、磨练分场、自动化分场严把质量关，本着“应修必修，修必修睦”的原则，严酷执行三级验收制度，包管磨练项目不漏项、不漏检，确保磨练质量。此次磨练工期长，使命重，共破费人工27205.3工日，完成标准项目958项，特殊项目130项，技改项目17项，增补项目66项。
运维护航 包管有力
在7号机组运行的426个日日夜夜，台电运行职员无时无刻都在为包管机组的清静稳固运行而殚精竭思。做好事故预想、全心操作、严酷执行两票三制、实时发明装备异常并实时通知消缺，每月还对生产指标、运行参数等举行对标剖析，力争提高清静生产细腻化水平。
台电职工们的无悔支付包管了装备康健稳固运行，为台电的清静生产再上新台阶加上了一道沉甸甸的砝码。