《中国电力报》报道台电7号机组获天下第一声誉
7月13日 ，《中国电力报》在第5版“发电周刊”报道台电7号机组获天下第一声誉。并将台电的清静生产管理事情的履历作为“可靠性管理典范案例”举行推广。
内外兼修成大器
文/江仲民
6月12日 ，在北京召开的2015年天下电力可靠性宣布会上 ，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团的台州发电厂7号机组 ，在参评的天下共748台30万千瓦品级燃煤机组中压倒一切。
高标准 严要求
2014年 ，台电在推进企业标准管理系统建设方面“火力全开” ，各部分各司其职 ，合理分工 ，对台电所有的管理标准、事情标准、手艺标准、三标一体（清静标准）举行了周全梳理、修订。
“召开事情标准修订讨论会7次、废止13个事情标准、新增和修订43个事情标准……”为了让修订后的“标准”更具科学性、规范性 ，更契合企业生长现实 ，台电相关管理职员支付了大宗的时间举行调研、交流、推敲 ，从最先酝酿修改到最终敲定计划 ，跨度近一年。力争以完善的制度标准增强事情规范性 ，护航企业稳固生长。
全心磨练 修必修睦
2013年4月14日至6月13日 ，台电7机组历时60天举行了B级磨练。在B级磨练最先以前 ，台电装备部举行了周密的妄想 ，首先凭证装备的运行情形对装备举行了详尽的修前评估 ，将薄弱环节重点标出 ，然后凭证评估报告举行适当的立项 ，全心安排磨练项目。在磨练中 ，台电装备部、磨练分场、自动化分场严把质量关 ，本着“应修必修 ，修必修睦”的原则 ，严酷执行三级验收制度 ，包管磨练项目不漏项、不漏检 ，确保磨练质量。此次磨练工期长 ，使命重 ，共破费人工27205.3工日 ，完成标准项目958项 ，特殊项目130项 ，技改项目17项 ，增补项目66项。
运维护航 包管有力
在7号机组运行的426个日日夜夜 ，台电运行职员无时无刻都在为包管机组的清静稳固运行而殚精竭思。做好事故预想、全心操作、严酷执行两票三制、实时发明装备异常并实时通知消缺 ，每月还对生产指标、运行参数等举行对标剖析 ，力争提高清静生产细腻化水平。
台电职工们的无悔支付包管了装备康健稳固运行 ，为台电的清静生产再上新台阶加上了一道沉甸甸的砝码。